健康原創短篇
TOUCH ME
故事：〈客戶沒有看見的草稿〉
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延伸關鍵詞：小巷裡的秘密
關鍵詞僅供相關閱讀導覽，與任何同名漫畫無關。
佳禾接到矛盾的改稿要求，才發現三位同事看的版本各不相同。
故事起點
設計師佳禾收到三封改稿信。業務說要鮮明，企劃說要安靜，主管則問為什麼沒照最早那版。她把三種方向疊進同一張海報，文字越來越多，卻誰也不滿意。晚上她看著第十七個檔名，發現每封信附的縮圖竟然不是同一張。
事情的轉折
她先整理各人正在看的版本與回覆時間，沒有立刻再畫一張。業務轉的是第二版，企劃看第六版，主管只看過提案草稿。佳禾說明目前差異，請團隊確認這次要給誰看、哪項需要由誰決定。她也承認自己前幾次只寄附件，沒寫變更重點，讓更新很容易埋在信件裡。
接著的行動
會議改看兩個清楚標示的方案，每個方案交代用途、差異與仍待確認處，不再把所有偏好混成一張。負責人選定方向後，佳禾發出統一的確認版，後續需求另列影響與時程。有人臨時想換顏色，大家能看見這是新決定，而不是聲稱早就要求過的內容。
故事結尾
正式印件到手時，佳禾留下最初那張擁擠海報，放進內部檢討，不當作客戶的笑話。她把下一案的信件標題寫成版本、目的與待確認事項。桌上還是有草稿，但她不再用更多檔案追趕看不見同一張圖的人；這次每個回覆都有清楚的對象。
對照TOUCH ME與後來的行動
用「TOUCH ME」保存搜尋時的興趣即可，解讀一段情節還須找出相關動作與當時的條件。這篇原創短文提供的是自身事件中的選擇，自己的聯想可以另外留下來比較。 想透過TOUCH ME理解合作的人，能否找出雙方首次共同確認的事情，再比較此前各自掌握的資訊有哪些未接上的地方？ 一項需要專心核對的工作正在進行，旁人的臨時問題也需要找合適時間接上。 兩份表格的數字不同是計算方式還是資料時點有差異，哪些條件需要先確認，再比較結果，團隊才能知道真正要修正的項目與內容？ 剛借來投影機的人找不到接線，可能怕耽誤大家，手上的操作時間也愈來愈少，於是急著向熟悉設備的人詢問。 交到手上的資料若各有不同日期，哪位負責人能確認真正安排，又需要讓哪些製作者知道結果，才方便後續使用相同內容？
沿途哪些地方需要慢行
企劃正在看第六版，較早收到的評語卻可能依據另一份內容而需要先核對。 第二版和第六版各有不同內容，回覆必須先對到當事人真正查看的資料。 共同寫報告時可借第二版與新版分開核對的思路，讓意見先對到具體內容。回覆標明所看稿件，接手者才較容易知道這次準備修改哪一處。 主管只看過早期草稿便問為何沒照原版，可能是後來資訊尚未進入他的視野。這項理解有版本核對支持，仍不能單憑評語推定他拒絕所有新方向。 鮮明的要求來自業務，設計者或許還需要知道這項特點將用在哪裡。故事後來加入用途與決定者，意見也因而有機會接到能實際執行的方向。 正式印件完成之後仍保留失敗稿，兩項資料分別能提供哪些成果與過程資訊？
疑問交給哪個人回答
成員說「他應該知道」時，主持人可請大家找出人物何時實際收到消息。這個確認把期待與原文資訊分開，後面的責任討論才方便依照當時確有的條件逐項進行。 螢幕上單獨出現「終於到了」時，可以回捲找出等待的是誰與哪項事情。這個詞需要前面的過程才有清楚意思，版面剛好停在哪裡只是閱讀位置而非情節的全部背景。 孩子聽到人物走進陌生地方而擔心，可以先請他指哪一句讓自己害怕，再回到前文找同行者，不急著用一句沒什麼可怕的蓋過感受。 參與者談家庭分工時可以只描述願意公開的一個步驟，再比較故事如何交接，其他人也能選擇只分析原文。